Проблема воспитания лидеров. Часть 3

Некий эксперт по лидерству, который проводил опрос для того, чтобы выяснить, как люди становятся лидерами, пишет: «Я спросил, стали ли они лидерами, потому что их поставили на лидерскую позицию или потому что в организации был кризис, или их наставляли соответствующим образом. Более восьмидесяти процентов сказали, что стали лидерами, потому что кто-то наставлял их в лидерстве — провел через весь процесс…
Мы — лидеры — если и испытываем какую-либо неуверенность в процессе воспитания лидеров, это обычно не связано с тем, чему мы обучаем. Неуверенность, которую мы чувствуем, возникает, когда мы думаем о том, чтобы отпустить наших лидеров в руководство. Это похоже на то, что чувствуют родители по отношению к своим детям, отпуская их в самостоятельную жизнь. Мои дети выросли и имеют свои семьи, но когда они были подростками, самым трудным для нас с женой было отпустить их, чтобы они пошли своим путем, принимали свои собственные решения и совершали свои ошибки. Это страшно, но если вы не позволите им испытать силу своих крыльев, они никогда не научатся летать.
По мере того, как я становлюсь старше, я прихожу к идее, которую называю “Думайте о себе как о человеке, который поднимает крышку”. Это моя главная функция в качестве лидера команды. Если я могу поднять крышку лидерства для участников моей команды, то я выполняю свою работу. Чем больше барьеров я убираю на пути людей, тем больше вероятность того, что они поднимутся до предела своего потенциала».
Иисус говорил Своим ученикам: «Не вы Меня избрали, а Я вас избрал и поставил вас, чтобы вы шли и приносили плод, и чтобы плод ваш пребывал…» (Ин. 15:16). Если вы хотите долговременных плодов и устойчивых результатов — уделите время воспитанию лидеров.