Проблема воспитания лидеров. Часть 2

Читая Библию, вы обнаруживаете, что лидеров чаще всего обучали на рабочем месте.
Один эксперт по лидерству пишет: «Требуются уверенные лидеры наверху для того, чтобы позволить лидерам, работающим на них, стать полноправными участниками процесса лидерства в организации. Если лидеры [среднего звена]… задают им вопросы, они не воспринимают их как личное оскорбление. Если они делятся своими идеями, лидеры не могут позволить себе чувствовать угрозу. Когда люди, стоящие ниже их на служебной лестнице… хотят рисковать, они должны быть готовы дать им возможность преуспеть или потерпеть неудачу.
Лидерство по своей природе бросает вызов устаревшим идеям… старым способам делать что-то… [и] статусу-кво… Секрет воспитания новых лидеров заключается в том, чтобы оставаясь уверенными, позволять им находить новые способы делать что-то — способы, которые лучше ваших. Если ваши лидеры начинают проявлять себя, вместо того чтобы становиться мистером Всезнайкой или мисс Исправь-это, отойдите лучше на задний план. Попробуйте взять на себя роль мудрого советника и главного вдохновителя. Приветствуйте стремление ваших лучших лидеров к инновациям и улучшению организации. В конце концов… победа организации — это и ваша победа.
Так какую роль вы играете в организации? Вы самый главный эксперт или все-таки советник и защитник? Спросите себя: «Создаю ли я среду, в которой люди могут задавать вопросы, делиться идеями и рисковать?» Если ваша цель — строительство Царства Божьего, а не своего собственного, вы знаете, что ответ на этот вопрос можно найти в словах Павла: «…Не потому, чтобы мы сами способны были помыслить что от себя, как бы от себя, но способность наша от Бога. Он дал нам способность быть служителями нового завета…» (ст. 5, 6)