Три вещи, которые лидер делать не должен

«Увещатель ли — увещевай; раздаватель ли — раздавай в простоте; начальник ли — начальствуй с усердием; благотворитель ли — благотвори с радушием». Рим. 12:8

Если вы находитесь на лидерской позиции, вам не следует делать три вещи: (1) Вы не должны бояться пробовать что-либо новое (см. Ис. 43:19). Если вы вводите кого-то на новую позицию, он будет совершать ошибки, и это неизбежно, но таким образом люди учатся. Если человек долгое время заперт в одной и той же рутине, его паруса теряют ветер. Быть лидером означает брать на себя риск их неудач и кусать в волнении губы, позволяя им, спотыкаясь, входить в неизведанное. Подобно родителю, который начинает молиться усерднее в тот момент, когда его ребёнок-подросток берет семейную машину для своей первой поездки, вы должны признавать, что те трудности, которые так пугают вас, на самом деле освобождают других людей. (2) Не следует путать личную лояльность с созданием команды, «ибо мы соработники у Бога, а вы Божия нива, Божие строение» (1 Кор. 3:9). Хорошо работать в тесном контакте с ключевыми людьми, но также важно оставаться на связи друг с другом: «Так мы, многие, составляем одно тело во Христе, а порознь один для другого члены» (Рим. 12:5). Вы должны убедиться в том, что все могут находиться в команде, чувствовать себя ценными и учиться взаимодействовать друг с другом. (3) Вы не должны пытаться управлять людьми на микроуровне. Павел писал: «Радуюсь, что во всём могу положиться на вас» (2 Кор. 7:16). Есть разница между управлением людьми и руководством ими. Управление людьми требует внимания к деталям, тогда как руководство ими включает в себя обмен видением, постановку целей и мотивацию. И вам необходимо понимать эту разницу. Если вы управляете людьми на микроуровне гораздо больше, чем ведёте их за собой, моральный дух падает, потому что людям необходимы чёткие цели и свобода в их достижении. Не занимайтесь микроменеджментом; он уменьшает чувство собственной значимости у тех, кто находится под вами и вокруг вас, а это чувство необходимо для здоровой командной динамики и решения проблем. Президент Эйзенхауэр однажды сказал: «Потяните за ниточку, и она последует за вами, куда бы вы ни пожелали. Прижмите её, и она никуда не двинется».